Dr Isak Adižes – Predgovor knjizi „Osnivači, naslednici, menadžeri“

Sve organizacione promene su teške. One stvaraju nesigurnost i rizik i vremenom mogu postati stresne za sve uključene.

Jedna od najtežih promena u kompanijama je sukcesija liderstva. Odnosi tokom sukcesije postaju napeti. Neformalna struktura moći je pogođena. Nekompatibilnost stilova vođenja izaziva nesporazume i loša osećanja.

Najteža sukcesija liderstva je nasleđivanje unutar porodice kada se vođstvo prenosi sa osnivača na sledeću generaciju.

Za početak teškoća proizlazi iz činjenice da je osnivač posvetio svoj život izgradnji organizacije, ostvarivanju životnog sna koji traje decenijama. Proveo je više vremena brinući se o ovom "detetu", kompaniji, nego o sopstvenom potomstvu. A sada dolazi vreme da sve to prenese na sina ili ćerku, novog lidera koji možda nije dovoljno kvalifikovan, nije dovoljno iskusan. Koji se možda na čelu kompanije pojavljuje više zbog krvne veze nego zbog kompetencija. Sa druge strane naslednik želi da ostvari svoj san, a ne nužno san svog roditelja. Počinju da sprovode promene, drugačija im je vizija razvoja… i sve to izaziva ogromnu bol kod osnivača koji gleda kako se njegov Tadž Mahal uništava da bi se izgradilo nešto drugo.

Izbijaju svađe između oca i sina/ćerke. Porodice mogu da se raspadnu. Jedan od mojih klijenata je doživeo da mu njegov rođeni sin nije dozvolio da viđa svog unuka. Nije hteo da razgovara sa ocem i nije prisustvovao njegovoj sahrani.

BOL bol bol. Za obe strane. Novi lider želi da započne iznova i ne želi intervencije osnivača.  Naslednici ne žele da nastave da žive pod budnim okom osnivača. A osnivač se oseća odbačeno i razdvojeno od svog životnog dela.

Planiranje i generacijska tranzicija je tema knjige Borisa Vukića. Ona je zasnovana na mnogo godina njegovog savetodavnog rada i pomoći kompanijama i porodicama koje prolaze kroz ovu tranziciju. Njegovi saveti su čvrsto utemeljeni, testirani su.

Toplo preporučujem ovu knjigu svima koji planiraju da se povuku i prenesu kompaniju koju su osnovali na sledeću generaciju. Nadam se da će knjiga "Osnivači, Naslednici, Menadžeri" Borisa Vukića biti neprocenjiv izvor u pronalaženju pravog rešenja za sve učesnike u ovom procesu.

Dr Isak Adižes – Predgovor knjizi „Osnivači, naslednici, menadžeri“ Borisa Vukića koja će se početkom oktobra pojaviti na tržištu na engleskom jeziku u izdanju Adizes Institute, USA